> Le manque de temps d'un dirigeant, ou l'impossibilité d'investir sur un "plein temps salarié" sur ces missions relègue souvent l'organisation commerciale et la stratégie commerciale au second plan.

> Quel meilleur atout concurrentiel que celui de la différenciation, en mettant en avant vos savoirs-faire, vos spécificités, vos opportunités à travers une stratégie de marque forte et cohérente ?

> Pourtant au même titre que la gestion, le juridique, le technique, ou les ressources humaines, il convient au chef d'entreprise d'y accorder du temps ou de s'entourer de ressources complémentaires.

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